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刚看到说扎克伯格执行力的微博，放在以前，总是看了就看了，记记内容就好，不外乎心灵鸡汤一类的倡议，现在通过总结自己两个月运营工作发现，有时候决策就在分毫之内，而执行力度的情况，将直接影响市场的反应和收效。借用《周礼·冬官考工记》中的一句名言：与其坐而论到，不如起而行之。运营工作，网上有很多定义，但不同的人会有不同的解读，不同的公司需要不同的方法。究其核心，我觉得要把运营工作做好，不外乎两个方面：第一，你以老板自居，想老板之所想，急老板之所急。第二，你有广泛的人脉和良好的资源。经常看到的文章都是教大家怎么做运营，却少有分析老板与运营的关系，我在工作中就碰到了这种尴尬，或许是执行指令的方向不对，或者是与产品的沟通不对，又或者是试错的态度不对，正在学习和探索中，却被告知马上要终结运营，更换其它工作。但经过了2个月的修炼，多少有点心得，写下来给能看到的或感兴趣的人共勉，希望你们少走弯路。第一，运营工作不能急。我是一个执行力特别强的人，这是在外企十几年的工作中养成的良好习惯，领导安排和授意的工作，一般不过夜，做到当时有想法，稍后有行动。但作为运营，你必须是对路的想法和正确的行动，否则，将越走越远。在现实中，这个做起来实际是有点难度的。首先，现在的互联网公司，特别是创业公司，人员不多，经费不多，富余的时间也不多，运营成本其实很高。如今的前线作战都是精炼的铁三角，一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家，就这样的配备，只要后方的数据和定位及支援准确而充足，扫平几个山头的活就在朝夕之间。所以运营，你怎样发挥一个战斗专家的作用？刚才提到想法和行动，你的想法就是老板的想法吗？你的行动又有多少人配合？我就犯过类似的错误，而且很大。我正在运营的是一个还没投产的项目，第一天上班接受的指令是说2个月后的春节期间推出，先做个产品说明书，于是乎，找各位产品组长挨个问遍，对他们的开发简介逐字逐句的读，英文和代码一个不落的查，不巧的是，我还不是这个项目专业毕业的，所以用的时间和精力是成倍的。大概半个月，说明书出来了，自己觉得可以用一塌糊涂...点击
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